Gonzalo Medina



Gonzalo Omar Medina nació el 6 de agosto de 1967 en la Provincia de Córdoba, Argentina. Sus padres, Omar Medina y Ana María Loyarte se dedicaban a la docencia. Creció en la provincia de Córdoba y asistió a la Escuela Primaria Belgrano. Luego, al mudarse a la provincia de San Juan, cursó los tres primeros años de sus estudios secundarios en la escuela San Martin y finalizó sus estudios en el Instituto Central Córdoba. En 1984 ingresa a la Facultad de Ciencias Médicas en la ciudad de Córdoba. A sus 23 años se recibió de médico, para luego especializarse en Ginecología y Obstetricia. El futbol lo trajo nuevamente a la Provincia de San Juan, de la mano de su tío, Pedro Medina y en siete días terminó jugando en la primera división del Club Sportivo Balverdi del Barrio Cabot.

A partir de ese momento su vida se volvió una combinación entre la medicina, las especialidades médicas y el deporte. Es maratonista, triatlonista y a competido en carreras de aventura combinadas de distancias largas, que lo ha llevado a participar en carreras en distintos países de Latinoamérica como así también de Europa. También ha continuado destacando en el fútbol en el seleccionado de futbol médico a nivel Nacional, donde salieron campeones mundiales.

Como profesional de la medicina se desarrolló como médico de guardia de la maternidad del Hospital Rawson de San Juan durante 17 años, luego como jefe de guardia en ginecología durante 7 años más, y hace un poco más de 9 años que se encuentra en el Centro de Adiestramiento René Favaloro a cargo del control de embarazo y patologías ginecológicas complejas, embarazos de alto riego, etc. Estuvo casado en dos ocasiones, su primera esposa Mónica Montemurro y su segunda esposa Mariela Bevilacqua, con ambas mantiene una relación de amistad. Es padre de tres hijos, María Macarena Medina de 29 años, Lautaro Medina de 25 años y Álvaro Medina de 21 años. También es abuelo de dos niños por parte de su hija mayor, Alma de 10 años y Felipe de 5 meses.

A los dos años de vida, su hijo menor atravesó por una grave enfermedad que lo llevó a enfrentarse con la realidad respecto a la limitada cobertura de las prepagas. Este hecho lo condujo a preguntarse cuántas personas debían pasar por lo mismo, pero sin los recursos económicos para solucionar los problemas de salud, incluso los más graves. Así fue que decidió fundar su propia empresa de defensa de los derechos de personas con obra social y prepaga, compañía de seguros y RT, Contando con la experiencia previa de haber dirigido a nivel Nacional una prepaga muy importante. Tomó la decisión de renunciar a la Prepaga. Renunció a ganar un sueldo alto para comenzar de cero y formar una consultora que se llamaba grupo Ainco, echo que marcó, hace 18 años y medio, un nuevo rumbo en su vida.

Sus creencias van más ligadas a la metafísica, el Dios de Espinosa, el que se haya en todo ser vivo y en la naturaleza misma y, por sobre todo, en uno mismo. Dos matrimonios? Madres de sus hijos con quiénes mantiene una excelente relación: Mónica Montemurro y Mariela Velacua? Divorciado hace más de 20 años, primer matrimonio duró 2 años y el segundo 10 años.

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Crear una página web de compras que se realizan desde la municipalidad para transparentar todo el gasto. No se harán compras con sobreprecio a empresarios amigos, todo lo contrario, quien ofrezca el mejor precio y buena calidad de productos y servicios, será a quien se le hará la compra de lo que sea necesario. Desde una resma hasta el asfalto para arreglar las calles. Con esta medida reduciremos significativamente el gasto público. Las compras estarán auditadas por el Consejo Superior de Ciencias Económicas y la Bolsa de Comercio.
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Colocar riego por goteo en todas las casas de los capitalinos. Se incentivará a cada vecino a colocar el riego por goteo a través de la reducción de la tasa municipal de hasta un 50% y así lograremos cuidar el agua que tanto necesita San Juan.
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Cerrar el marco de las cuatro Avenidas: Alem, Rioja, Libertador y Córdoba. No permitir el estacionamiento, a menos que vivan dentro de esa zona o coloquen el auto en playas de estacionamiento. Promover la caminata, el uso de bicicletas, monopatines, motos y autos eléctricos.
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Sacar los trapitos de Capital y crear lavaderos municipales (pueden ser lavaderos ya existentes y que tengan convenio con la municipalidad, pero tendrán que emplear a los trapitos que se postulen en caso de buscar personal). A los trapitos se les ofrecerá trabajo estable en los lavaderos municipales y se los ayudará a terminar sus estudios. Los capitalinos que estén al día con sus impuestos podrán lavar su auto gratis dos veces al mes.
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Actualmente no existe un convenio con una empresa privada para la recolección de basura, por lo que vamos a privatizar este servicio con una licitación que se realizará de forma transparente a través de la página web de la municipalidad y con precios de referencia a nivel Nacional. Como siempre, la empresa que ofrezca el mejor servicio al precio más accesible será la elegida. La empresa deberá colocar en cada distrito (Trinidad, Concepción, Desamparados y Capital) entre seis y ocho conteiner clasificando la basura.
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En cada parada de la Red Tulum se colocarán carteles con los signos correspondientes para que las personas autistas puedan guiarse sin problemas. Al igual que colocaremos carteles con lenguaje Braille para no videntes y pantallas con lenguaje de señas para personas hipo acusicas.
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Promover la organización vecinal respecto al embellecimiento de veredas y cordones a través de incentivos con recortes en la tasa municipal. Los vecinos pueden ponerse de acuerdo o no para embellecer la cuadra o su propia vereda. Esto es algo que ya se hace, los vecinos optan por cambiar las baldosas de sus propias veredas, pero la municipalidad no les reconoce esto. Nosotros sí lo haremos y lo incentivaremos para que se mantenga en el tiempo.
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Realizaremos un convenio con la Facultad de Arte de San Juan para que en todas las paredes que estén sin ocupar en el marco capitalino haya una pintura que haga honor a la historia de San Juan. Que las paredes ya no se utilicen para escribir nombres de políticos, y así desmejorar la vista de la ciudad, sino que se utilicen para fortalecer el arte y la cultura sanjuanina. De esta forma también ayudaremos económicamente a los estudiantes de arte a través de su trabajo como artistas.
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A través de la municipalidad se adquirirá un mínimo de 10 a 15 hectáreas, en un predio fuera de la ciudad de San Juan para construir un refugio de animales que incluya un centro veterinario y hasta un centro de cremación. En ese mismo predio funcionará un cementerio municipal de animales. Se llevarán a cabo campañas de concientización en todas las escuelas de Capital sobre los derechos de los animales y su respectivo trato y respeto, realizadas por proteccionistas sanjuaninas con larga trayectoria y experiencia en rescate de animales maltratados y en estado de abandono.
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La municipalidad va a ir a la gente y no al revés. Haremos que el Concejo Deliberante trabaje, una vez al mes, en cada distrito. Se alquilarán casona abandonadas o que deban impuestos, se les perdonará la deuda a cambio del alquiler de las mismas para que los concejales puedan escuchar y resolver dudas y quejas de los vecinos de cada distrito.
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Las personas que cobren planes municipales tendrán la opción de dejar de hacerlo para trabajar en un sector de la municipalidad que necesite personal según el requerimiento hasta poder migrar al sector privado. Esto es un incentivo al trabajo, para devolverle la dignidad a las personas y, es momentáneo, para luego promover el trabajo en el sector privado.
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La municipalidad recuperará las casonas donde hayan acontecido hechos históricos para crear un circuito turístico.
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Mi objetivo es establecer un nexo fuerte con el Centro de Empleados de Comercio de la Ciudad de San Juan. En principio no se les cobraría la tasa municipal por dos años como mínimo, pero con la condición de que se comprometan a mantener el embellecimiento de la zona donde resida su comercio. Los comercios gastronómicos tendrán que adaptar las normal de sanidad que se implementarán.
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En cuestiones de seguridad se creará una guardia municipal de prevención que la provincia deberá proveer a través del cuerpo policial. Esto no descartar que la municipalidad pueda hacerse cargo del pago de algunos miembros de la guardia para así poder afianzar la seguridad en las zonas que necesiten mayor refuerzo.
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Reducir el sueldo de todos los Concejales en un 30% como así también la cantidad de asesores de cada concejal. También se eliminará la dieta de los concejales. Hoy en día un concejal percibe un sueldo de 400 a 500 mil pesos mensuales, aparte de esto, recibe una dieta del 80% de su sueldo, en total estaría ganando unos 800 mil pesos mensuales, una total locura por el trabajo que hacen y la baja responsabilidad con la que cargan. Mi compromiso es bajar el gasto público empezando por el gasto político.
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Si salgo electo Intendente, no voy a cobrar mi sueldo. Voy a colaborar mensualmente con Instituciones como la cooperadora del Hospital Rawson, la cooperadora infantil del Hospital Rawson y distintas fundaciones de lucha contra el cáncer, o ciudadanos específicos que tengan grandes problemas para financiar tratamientos costosos de salud.
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Actualmente en la Municipalidad hay mil personas en planta semipermanente que están colocadas allí puramente por razones políticas y ganan entre 120 y 400 mil pesos mensuales. Respecto a esto se hará una selección de no más de 50 personas que tengan nivel terciario de estudios y aunque sea hablen un idioma, y se los preparará para que estén trabajando de forma permanente en la municipalidad para el sector turístico y en relación con gente extranjera que visite la Capital. Al resto se los desvinculará de la municipalidad.
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Se promoverá la jerarquización y categorización del empleado municipal y, al mismo tiempo, desarrollar vínculos con los gremios que los nuclean.
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Con relación al Departamento de prensa municipal, lo primero será exigir a todos los periodistas de los distintos medios (radial, televisivo y gráfico) que conozcan las normativas vigentes que los regulan y a partir de allí se hará una selección para saber quiénes están ubicados de manera correcta para realizar una labor periodística. No se pretenderá en ningún momento que hablen bien de la municipalidad, sino que sean realmente un ente independiente y objetivo.
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Eliminar el sistema de estacionamiento ECO, es muy caro para los ciudadanos y es un sistema poco transparente respecto al manejo de sus fondos. Es más sencillo solicitar un ticket de estacionamiento por la página web o aplicación y que el precio sea más económico.
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